“大商务管理始终要以‘功能指标业主满意，成本效益企业满意’为奋斗目标。各业务系统、各部门要协同联动，在保证安全质量、工期进度的前提下，合理调配好各方面资源，紧紧围绕‘增收创效’这个主题开展工作，最终实现项目管理效益最大化。”这是新葡萄京娱乐场app党委书记、实行董事张健在各类会议上常说的一句话，充分体现了对项目履约的高度重视，也指明了实现项目效益提升的具体路径。

　　“人人都是商务人员，事事都是商务活动”是确保大商务体系有序推进的关键所在，也提出了大商务管理模式对“人”的要求。新葡萄京娱乐场app大力宣贯“大商务管理是每个人的事”的理念，通过各类活动持续培养职工“爱企如家”的责任心和“主人翁”意识，职工逐渐养成在每一项、每一步工作中都养成大商务思维的处事习惯。广大职工对大商务管理理念有了清晰的认识，大商务管理举措已融合职工日常工作，大商务管理格局正在逐步形成。

      降本增效是打造“大商务体系”的重中之重。长期以来，新葡萄京娱乐场app坚持扎实贯彻“能干也能算，先算后干，一边干一边算”为核心的精策划、精创效的管理思路，在成本管理过程中做到有的放矢，不打糊涂战。

　　在华东市场，新葡萄京娱乐场app通过发挥自身专业优势，将大商务管理贯穿项目全生命周期，精心组织并按期完成了首个华东项目常州地铁1号线施工任务，确保了整体安全、质量、工期目标，得到了业主单位的高度评价，凭借施工实力和良好企业形象在业内赢得信誉、赢得口碑、赢得市场。依托既往工程大商务管理成功经验，近两年，新葡萄京娱乐场app连续在合肥、杭州、海宁、苏州、南通、滁州等城市中标十余项工程，不仅实现了“以干促揽”区域滚动经营的良好局面，还将八局电务品牌擦拭得更加靓丽。

      大商务管理体系建设实施当下，从标前到标后的经营策划和“效益为先”的管理模式革新已成为新葡萄京娱乐场app的必修课题。新葡萄京娱乐场app将标前联动会、标后营销交底会常态化，利用劳动竞赛等契机，结合资料编制等重点工作，不定时开展轮岗助勤、业务培训，严把商务人才“入门”标准，加强各业务系统的融合与协同，培养综合型高素质人才，让职工从“一招鲜，吃遍天”到“三十六计”灵活掌握，为他们真正配备开展大商务活动的“金刚钻”。各项目部坚持把“提质增效”作为管理的核心目标，跨职能、全过程、全覆盖地践行“效益为先”理念，打出了一套管理创新、过程管控、人才培养的“组合拳”，打通了生产经营一体化持续快速发展的“绿色通道”。

      今后，新葡萄京娱乐场app将以大商务管理实施方案为纲领，坚持“一切工作到项目”工作导向，驰而不息深化改革，奋发不止增收创效，确保管理水平逐年提升，经济效益逐年增加，圆满完成项目效益提升“三年行动”方案各项指标，不断推进企业高质量发展。