近年来，一企业深化“三项制度”改革具体要求，聚焦改革难点、利益焦点和机制堵点，全面实施改革兴业工程，锚定劳动人事分配三大改革，多措并举，打好改革创新“组合拳”，解决企业发展难题，激发内生活力，不断为企业人才队伍发展蓄势赋能，引领企业在国企改革三年行动中破冰解局。

　　严格“上下”机制，突破干部管理的“终身制”

　　一企业把推行经理层成员任期制和契约化管理作为引领推动“三项制度”改革的重要抓手，坚持激励与约束并重、目标承诺与结果导向相结合，发挥党委领导和把关作用，从岗位设置、选聘流程、任期管理、目标设置、契约签订到考核兑现、退出管理等各环节，严格落实改革政策要求，规范制定管理办法、方案和细则，优化细化“两书一协议”具体内容，着力提升“责任书”含金量，推进经理层成员由传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。

　　2022年以来，一企业全面贯彻《推动干部能上能下实施细则》，明确“三期考核”目标任务，积极推行中层管理人员公开竞聘机制，注重干部日常履职考核，将德行素质、工作实绩、群众基础作为考核重点，彻底打破领导干部“能上不能下”的定律，对不担当、不作为、慢作为，未履行或未正确履行职责，存在事业心和责任感不强，作风飘浮，员工群众评价不高等情况的领导干部实行强制退出机制。2022年以来，一企业共开展5次公开竞聘工作，12名优秀干部通过竞聘上岗；对4名本部中层和13名四级班子人员进行了免职、降职、调整岗位等措施，真正做到了干部“能上能下”。

　　畅通“进出”渠道，盘活劳动用工管理的“活力”

　　一企业突出“竞争、能力、价值”的选人用人导向，制度化、常态化落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工机制，运用竞争这只“无形的手”，让员工“能进能出”的观念深入人心。

　　2022年，一企业根据工作需求、任务饱和度重新设置岗位，精简机构、减少冗余，撤销了检测中心、杨馨大酒店；制定了《员工市场化退出管理实施方案》《招聘管理方案》《劳务外包人员管理办法》《干部能上能下实施细则》等管理制度，进一步规范明确了员工“进”和“出”的依据；与29名员工解除劳动合同，员工市场化退出率达到1.89%。并在綦江基地建立了人才劳务培训基地，完成了45名非在岗人员培训再上岗工作，进一步激发企业人才活力，打造高效率员工队伍。

　　健全“增减”机制，激发收入分配改革的“动力”

　　一企业坚持“按类选策、不漏不重”的激励原则，不断加强政策实行力，深化价值评估，突出效益导向，推动各项考核激励政策在企业落地落实。制定了《工程绩效考核办法》《本部员工绩效考核办法》《营销考核办法》等制度，深入推进全员绩效考核机制，不断完善分配方式，形成了考核激励向施工一线、向关键岗位倾斜的分配制度。以不断减少人工成本、人事费用，提高劳动生产率为目标，激励广大员工干事创业热情。

　　2022年以来，通过本部员工360考核、项目班子KPI考核、项目员工绩效考核，一企业突出价值创造与结果应用的考核方式初见成效。各层级员工的收入差距倍数已达到3倍以上，有效拉开考核收入差距，真正做到了薪酬分配向贡献者、绩优者倾斜，打破高水平“大锅饭”，实现了薪酬刚性兑现和能增能减，充分调动了核心骨干团队的积极性、主动性、创造性。