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新葡萄京娱乐场app召开子分企业主要领导座谈会

时间:2022年03月28日 编辑:罗平东 来源:办公室 点击量: 【字体:

  3月27日,新葡萄京娱乐场app在蓉召开子分企业主要领导座谈会。新葡萄京娱乐场app党委书记、董事长吴家兴,总经理、党委副书记张峰出席会议。党委副书记、工会主席钟俊,纪委书记李家标,总会计师方开信,副总经理张飞,新葡萄京娱乐场app办公室、人资部(干部部)负责人,所属各子分企业主要领导参加会议。会议由吴家兴主持。

  会上,吴家兴分析了企业当前形势和各子分企业发展现状,对各子分企业进行了点评,指出了当前影响和掣肘各子分企业发展的突出问题。吴家兴指出,近年来,通过集团上下的共同努力,企业保持了持续稳健发展的态势,逐步走上了良性发展的轨道,迎来了难得的发展时机。吴家兴强调,当前,新葡萄京娱乐场app正处在深化改革、提质增效的关键时期,还存在不少问题和短板,集团上下必须以建成中国中铁一流企业为目标引领,进一步认清形势,统一思想,步调一致,凝心聚力抓机遇、谋发展。

  针对各单位下一步发展,吴家兴提出了五点要求,一是抓班子、带队伍,强化领导班子建设。重点解决三级企业领导班子协作不力、担当不够、能力不足以及巡视巡察和内外部审计等发现的突出问题,对“靠企吃企”、不在状态、懒政怠政的领导干部要坚决淘汰,对愿意工作但能力不足的干部要限期提升,着力发挥好领导班子的“火车头”作用。三级企业党委在抓同级班子建设的同时,要狠抓项目班子建设,一级抓一级,一级带一级,层层抓落实。二是抓清廉、正风气,加强党风廉政建设。围绕“治已病、防未病”,加强党风廉政建设,重点从制度建设、行为约束、惩防结合上综合治理,针对物资采购、设备租赁、队伍选用、项目结算等关键环节存在的化公为私、利益输送等问题要深入调查,对典型问题要严肃处理,形成有力震慑,坚决扼杀歪风邪气。三是控风险、打补丁,防范投融建项目风险。全面梳理全集团的PPP、EPC+F等投融建项目的合同转化率、合同履约、可研目标实现情况,对已进入和即将进入回购期的项目,要逐一核实业主单位能否按期回购,及时“打补丁”,切实防范回购风险。四是抓清概、保目标,抓好铁路项目二次经营。调动一切资源抓好相关铁路项目的二次经营工作,要全面梳理项目概算等情况,进一步细化工作方案,逐级落实责任人,加大奖惩力度,全力以赴推动二次经营效益最大化。五是强实行、求实效,抓实年度重点工作。各单位主要领导要高度重视,亲自上手将大商务管理、项目管理效益提升三年行动、国企改革三年行动、瑕疵资产处置三年行动等重点工作抓出实效。要持续抓好“三基三效”、要素建设等强基固本工作,尤其是要强化安全质量、工程测量、试验检测等基层一线技术人员能力素质的培训提升工作,提升企业的基础“承载力”。

  吴家兴强调,此次会议是一次研讨问题、交流经验、改进作风、明确责任、部署动员的综合性“务虚会”。各单位要以本次会议为契机,进一步凝聚发展共识,以“爱企如家”的责任心和“主人翁”意识,系统梳理、妥善安排、抓早抓实年度各项工作,为完成年度各项任务目标、推动企业高质量发展作出新的更大贡献。

  张峰针对下一步工作提出了四点要求,一是抓经营,积极主动、严守底线。重点处理好系统性与灵活性的关系、守正与创新的关系、干活与揽活的关系、指标与风险的关系。二是抓生产,均衡有序、创效创誉。针对思维上的弊端,要从传统工程思维向系统性思维转变;针对管理上的弊端,要牢固树立均衡生产思维,在做实项目前期策划的基础上,坚持以工期为主线、以效益为核心、以资源配置为抓手,设置好项目组织模式和管理机构,要重点抓好分包管理,真正树立“现金为王”的理念,高度重视项目收尾管理,全面推进项目提质增效。三是抓改革,动真碰硬、务实求效。在项目管理改革方面,要以创造价值、提升效益为根本,大力推进实施大商务管理,大力推进实施项目管理效益提升三年行动;在三级企业建设方面,督导昆明企业、建筑企业、三企业深化中国中铁“跨越型”高质量示范企业创建行动,大力实施扶优扶强措施,培育中国中铁“双20强”企业,引领三级企业做强做优做大;在国企改革三年行动方面,要从讲政治的高度,抓好各项改革措施落实落地,确保各项改革目标顺利实现。四是抓落实,勇于担当、攻坚破难。各子分企业主要领导要抓思想保落实,提高政治站位,着力在讲担当、严自律、守规矩上率先垂范,凝聚起大抓落实的正能量;要抓思路保落实,持续强化学习,通过主动学习、对标学习,定好盘子、理清路子,持续提升抓工作落实的能力水平;要抓调研保落实,带着问题深入一线找出问题症结,剖析原因,找到解决办法;要抓问责保落实,在用问责倒逼工作落实的同时,要坚持“三个区分开来”,消除实干者的后顾之忧,以风清气正的环境鼓励全员干事创业。

  钟俊通报了近期调研相关单位领导班子建设的情况,并提出了三点要求,一是凝聚共识,增强信心;二是转变作风,狠抓落实;三是聚焦效果,确保完成。

  李家标结合近期调研检查各单位党风廉政建设情况,指出了各单位存在的共性问题,并提出了三点要求,一是注重谋划好方案;二是注重使用好资源;三是注重锤炼好队伍。

  方开信通报了各单位近年来在风险防控、资源压降、合同资产、风险资产等方面的经济运行情况,并提出,要进一步从经营投资、扭亏治亏、“双清”变现、压减处置、资源调配、业财融合、发现问题、管理创新、责任落实、改革深化等方面提升质量和效益。

  会上,各子分企业主要领导汇报了工作中存在的问题,提出了工作努力方向和措施;新葡萄京娱乐场app人资部(干部部)负责人对新葡萄京娱乐场app国企改革三年行动的重点工作——“三项制度改革”进行了解读和宣传。

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