2月25日下午，新葡萄京娱乐场app2020年经营工作视频会议在本部召开。新葡萄京娱乐场app副总经理张峰出席会议并讲话，新葡萄京娱乐场app营销部、财会部、投资部、成本部、人资部、法规部等部门负责人及营销部相关人员在主会场参会，7个区域指挥部及8家子分企业相关人员在分会场通过视频连线参会。

会议对新葡萄京娱乐场app2019年经营开发工作进行了总结，分析了经营系统在经营开发工作中存在的问题和不足，部署了2020年经营开发重点工作，下达了2020年经营指标。

会上，张峰传达了新葡萄京娱乐场app四届二次职代会暨2020年工作会上主要领导的讲话精神，充分肯定了新葡萄京娱乐场app2019年经营工作取得的显著成绩，分析了当前经营工作面临的机遇和挑战。为新冠肺炎疫情过后掀起经营工作高潮做足准备，张峰提出了四点具体要求，一是以优质发展为统领，更新思维理念。务必在新的发展节点上以市场经济思维看待问题，思考工作，及时更新思维理念，不断解放思想，与时俱进，及时解决思维理念问题，促进企业与市场深度融合发展。二是以区域发展为核心，拓展经营效能。进一步理清主体经营、主责经营、辅助经营三个责任，进一步优化区域布局，进一步加强政研体系建设，进一步优化完善各区域制度体系。三是以开拓守成为支撑，抓住历史机遇期。要紧盯铁路项目，抓好非铁市场项目经营，切实利用好房建特级资质和业绩优势，打造规模发展加速器，跟随股份企业各区域总部，确保城轨市场份额不断提升，紧跟股份企业步伐，加快进入棚户区改造、城中村改造、综合管廊、海绵城市、水利水电、水体治理等新兴板块，持续跟进长江生态大保护项目。四是以要素建设为保障，夯实经营管理基石。建立标准化基础管理体系，高度重视各地区信用评价工作和相关专业评级降级问题，抓好内功修炼，推进队伍素质大提高。