近日，企业党委书记郑策一行到菲律宾项目部检查引导工作，视察了多个岛屿上的工点，实地调查在建的通讯铁塔二期、数据中心三期、四、五期项目的工程进展情况和管理情况，并亲切慰问了驻点员工。

　　在调查期间，郑策先后参加了项目部宿务分部和南吕宋分部的第三季度经济活动分析会，并听取了项目的整体情况汇报。

　　会上，郑策代表企业对奋战在菲律宾各地的一线员工表示慰问，对项目部团结向上的氛围，员工吃苦耐劳的精神、出色的独立作战能力以及取得的总体生产经营效果给予了高度评价。同时结合项目部存在问题对下一步工作进行了部署，提出以下要求：

　　一是要加强进度管理。提前做好商务策划和各项准备工作，及时处理工程卡点和困难点，多想办法加强工序间衔接缩短工期。认真梳理剩余工程量，制定工期计划，加快收尾工程推进进度。

　　二是要深入贯彻成本管控和大商务管理理念。从班子到各点负责人要牢固树立成本意识，学会算账算成本，营造人人关心成本的氛围。

　　三是要加强基础管理工作。进一步规范技术、物机、财务系统管理。提高合规意识，严格遵守企业各项规章制度和流程。积极探索合适的管理模式，充分调动起员工的积极性和责任心。

　　四是要加强市场营销力度，在菲律宾站稳脚跟。牢固树立营销是龙头的理念，把相当一部分精力用到跑市场上来。项目管理人员也要加强学习，从单一的技术管理向营销商务拓展。

　　五是要加强项目党建工作，切实发挥支部的监督、引领作用。落实好“三重一大”、厂务公开、谈心谈话、财务委派等制度。项目班子成员要主动接受监督，同时监督好下属，特别是帮助年轻员工树立正确的人生观和价值观，营造和维护好项目部风清气正的环境。