当地时间11月11日至15日，企业总经理、党委副书记何斌，总工程师张华宇，总会计师吕剑，副总经理李力到刚果（金）科卢韦齐区域项目部现场检查引导生产经营工作。

　　何斌一行首先分别到金山湖厂建项目、矿山剥离项目、铁路迁移项目等工点对工程进度、现场安全文明施工、物资机械设备管理等重点工作进行了检查。现场检查完毕后，组织召开了项目部生产会议。

　　会上，在听取科卢韦齐项目部生产经营情况详细汇报后，何斌对项目后续生产经营工作提出了如下要求：

　　一是加强班子建设。班子成员不但要加强个人履职能力、加强责任心，更要有团队精神，班子成员间要心往一处想、劲往一处使。敢担当、敢作为、凝心聚力共谋发展。同时班子成员更应起到“指挥棒”作用，以上率下，方能带好科卢项目部这个大家庭；二是加强人才培养。科卢年轻员工多，要不拘一格发现、任用人才，对年轻干部既要压担子，更要“传帮带”，时刻关心帮助年轻人快速成长；三是加强基础管理工作。项目部全体员工要加强大商务管理学习，不断学习业务常识，努力提高自身工作水平，提升工作标准，做到全方面合规合法；四是坚持经营龙头地位不动摇。科卢韦齐项目部是企业经营的主战场之一，项目部要继续保持良好的发展势头，按时保质保量兑现业主施工节点工期，做到功能指标业主满意、效益指标企业满意，树好八局口碑，以现场保市场、以现场拓市场，争取更大的经营开发成绩；五是加强成本管理。项目部应加强全员、全过程成本控制意识，认真落实商务事前策划和施工事前策划，每月做好、做扎实经济活动分析，深入了解项目盈亏点，及时调整施工计划，不仅仅把 “降本增效、增收节支”当作口号，而是全体员工从自我意识上时刻牢记，用实际行动全力践行；六是加强安全管控。强化安全观念，严格把控财务资金安全、严格落实防疫管理各项规定、严格落实施工生产安全各项措施，做好应对刚果（金）大选前局势突变的应急突发预案、保障人员、设备的安全、树立底线思维，杜绝安全事故的发生；七是狠抓“双清”工作，抓紧对已完未验工程的验收工作，实现项目的可持续健康发展；八是加强党风廉政建设。要建设项目部风清气正的政治生态，坚决杜绝员工私下”不干净“行为，全体员工要踏实工作，清白做人，以项目优质的生产经营成果获取阳光收入。

　　此外，何斌还拜访了业主单位，业主单位对海外企业的施工能力和履约能力给予高度评价。同时和业主单位就下一步的工作计划进行了深入沟通交流。