为进一步深化企业改革，推动工程项目精细化管理进程，房开企业于9月16日在企业二楼会议室开展了第二期工程项目精细化管理培训，企业各项目部总经理参加本次培训。

    企业领导对此次精细化管理培训工作高度重视，精密部署，各授课老师都做了大量的精心准备。

    培训会上，企业副总经理周雪彬对本次工程项目精细化管理推进做了重要讲话，明确了工程项目精细化管理的重要意义，同时带领大家共同学习了股份企业精细化管理相关制度文件 。随后企业副总经理黄建、企业副总工程师吴朝龙、王华及企业其他业务部门负责人分别对股份企业及新葡萄京娱乐场app精细化管理制度文件进行了详细解读，从项目的全过程管理等各方面进行了讲解与讨论。通过培训，企业加深了对精细化管理的认识与理解，为进一步提高企业项目管理水平，增强项目盈利能力奠定了基础。

    培训过程中，企业副总经理周雪彬强调，各项目总经理应加强对精细化管理常识的学习，要高度重视深化企业改革和推行精细化管理的重要性和必然性，使精细化管理工作落到实处。

    培训结束后，参加培训的各项目总经理提交了本次培训学习总结。