为大力宣贯全面深化改革和推行项目精细化管理的决策部署，营造良好的企业改革发展氛围，结合股份企业、新葡萄京娱乐场app要求和房开企业实际，近期，成都同新房地产开发有限企业深入项目，坚持“四盯”全面推进项目精细化管理。

　　一是盯全员学习。自8月底开展精细化管理工作以来，房开企业机关组织全员集中学习，并要求各单位集中学习与自主学习相结合；企业通过即时通、QQ群，把上级下发的精细化管理文件及时进行传阅；通过企业网站，大力宣传精细化活动开展情况，让各单位及时了解企业精细化管理活动开展的最新动态。

       二是盯培训考试。房开企业于8月29日在全司范围内开展了第一期项目精细化管理培训及闭卷考试，针对成都、西安、遂宁三个点采取先培训后考试形式，将培训与考试相结合，对全企业约百余名管理人员进行了第一期培训考试；企业于9月16日在成都举办了第二期工程项目精细化管理培训，企业各项目部总经理参加了此次培训。此次培训领导高度重视，授课内容丰富。培训结束后，各参培项目经理上交了培训学习总结。

　    三是盯现场落实。自开展工程项目精细化管理活动以来，房开主要领导采取“四不两直”方式深入现场，持续对重点在建楼盘项目进行检查，使“四不两直”成为一种常态化的工作形式。截至目前，成都同新房开企业按照中国中铁“四不两直”及工程项目精细化管理要求，由企业主要领导组成检查组带队深入中铁?丽景书香、中铁?奥维尔、中铁?尚城等在建项目进行了宣贯、引导和检查。就项目部管理制度、施工专项方案、安全检查记录、施工技术交底、营销合同等各项内业资料、项目精细化活动开展情况及项目工程成本管理系统运行和数据录入等情况进行了现场考察。

       四是盯制度建设。对各部门、各系统现行制度进行了全面梳理，进一步修改完善、建立健全了各项规章制度。为项目精细化管理各项工作的深入开展提供了制度保证。