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企业召开2016年工经系统工作会

时间:2016/01/26 编辑: 来源: 点击量:


编辑:张  轶

 

    1月24、25日,企业在机关召开2016年工经系统工作会,企业领导,各项目部、指挥部及分企业工经人员共计60人参会。
    本次会议旨在全面梳理和总结企业2015年工经工作取得的成绩和不足,安排和部署2016年工经工作的重点方向。会上,企业成本部对全体工经工作人员进行了成本管理系统V2.0的培训,并通过讨论和交流的方式促进各项目、指挥部及分企业成本管理工作能力的提高。同时,会议还组织了精细化管理培训和精细化管理工作交流,各项目部还对精细化实施的建议和优化方案进行了讨论。
    会上,企业总经理张小舟对2016年企业工经工作提出了七点要求:一是要提高重视,形成合力,提高工程经济效益;二是培训轮训,边干边学,提升工经业务能力;三是超前谋划,做细做实,提升二次经营能力;四是分工协作,全程跟踪,提高变更索赔经营效果;五是严控成本,亏损问责,提升项目盈利能力;六是重视精细化,防止两张皮,提高精细化管理水平;七是补齐短板,注重实践,实现工经工作的新跨越。同时,企业党委书记罗国权对企业2015年工经工作取得的成绩作了充分的肯定,并结合整个企业发展的形势和企业2016年工作的重点,对工经工作提出了三点要求:一是工作要有责任心;二是基础工作要扎实;三是队伍素质要提升。
    通过此次会议,全司工经工作人员在总结中思考,在思考中提高,相互沟通交流,相互学习借鉴,营造出了一片积极祥和的氛围,为2016年全司工经工作的开展打下了坚实的基础。

 

编辑:党委工作部

 

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