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企业召开2016年物机系统工作会

时间:2016/01/28 编辑: 来源: 点击量:


编辑:张 轶

 

    1月26、27日,企业在机关本部召开2016年物机系统工作会,企业各项目部、指挥部及分企业物资机械管理人员到会参加。
    本次会议由企业物资机械部主办,按照企业“一个主管领导,一个主管部门,一个统一管理体系,一个统一管理平台”的思路以及项目精细化管理要求组织召开,这次会议主要任务是:贯彻落实新葡萄京娱乐场app和企业针对物机管理相关文件精神与要求,全面回顾总结企业2015年物机管理工作,分析新葡萄京娱乐场app物机管理面临的形势与任务,明确2016年物资管理工作内容,确保物资在“量、价”等方面狠下功夫,进一步全面提升企业总体经济效益而不懈奋斗。
    工作会上,企业物资设备部针对物资系统建设情况、物资设备系统管理情况、物资精细化管理开展情况、物资管理人员培训情况、物资效能监察开展情况等五个方面进行了详细的梳理,寻找存在的问题和不足,并对2016年物资管理工作的重点和措施进行了安排。会议期间,还安排了物机管理工作先进单位做了经验交流发言,对物资信息系统V7.0进行了培训。会上,企业副总经理张志强在肯定2015年物资管理工作取得的成绩的同时,针对工程施工过程中存在的问题,以及针对新形势下的物机系统管理工作的要求提出了六点建议:一是着力提高物机管理人员个人技能;二是卡控好物资计划的核对;三是强化网络平台集中采购;四是狠抓物资的点收、发料和盘点;五是规范外租设备和内租设备的管理;六是搞好物机系统廉政建设。企业总经理张小舟也结合企业2016年的工作,对全司物机管理人员提出了六点要求:一是转变观念,由管物资向经营物资的观念转变;二是集采增效,由分散授权向集中采购转变;三是提升素质,增强物机系统的管理能力;四是强化监督,做好现场项目部的监督检查;五是抓住重点,促进物机管理工作迈上台阶;六是清廉自律,树清廉的风气,做清白的人。
    通过此次会议,全司物机管理人员统一思想,团结一致,提高认识,在新葡萄京娱乐场app和企业全面深化工程项目精细化管理统筹安排下,提出了目标,理清了思路,明确了措施与责任,携手共进,共同为新葡萄京娱乐场app美好的明天努力奋斗。

 

编辑:党委工作部

 

 

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