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企业召开2022年项目经理座谈会

时间:2022/02/28 编辑:吕   勉 来源:企业办公室 点击量:

  2月26日下午,企业2022年项目经理座谈会在机关会议室召开,企业领导班子、各项目部经理、机关各部门负责人共73人参加了座谈会,会议由企业总工程师邓利平主持。

  

  会上宜宾港、鹤壁电子产业园、吉首、重庆东环线、廊坊、峨米、黑龙滩片区、新都片区项目的8位项目经理作为项目代表,分别就市场和现场的关系、如何做好项目成本管控,提升项目效益、强化人才培养机制、如何有效规避“四多”问题(低效无效资产多、潜亏项目多、久竣未结算多、诉讼案件多)进行了发言。随后企业副总经济师李毅就突出阵地经营、增强全员经营、重点经营领域,工经部负责人就大商务管理理念及系统管理相关工作与参会代表做了交流。

  副总经理杨华超从经营要素建设、强化基础管理、履约树形创誉、以现场保市场、持续滚动经营等方面对经营理念及重点工作发表了意见;副总经理杨勇就坚持价值导向、狠抓项目经营、突出创优创效、前端后台互动、经济活动分析、强化变更索赔等方面对提升盈利创效水平提出了建议;总会计师杨兢业从资源优先、现金为王、资源调配、资金时间价值、收付理念、负债经营、资金自平衡等方面对资金使用与现场管理的关系进行了说明。

  总经理胡晓光指出,企业高质量发展的根源在于人才,人才的关键是项目经理,要求项目持续做好五项工作。一是贯彻落实大商务管理理念,切实将强化经营开发、项目履约成本管控、确权结算、考核激励各环节贯穿整个管理环节;二是加强策划工作,新开项目要做好前期策划、在建项目要做好中期策划,确保形成可实施、可落地的工作方案,高效引导现场施工;三是抓好项目收尾管理,收尾管理工作有赖于前期管理成效,各项目经理在施工前、中期,扎实管好工程质量、进度、成本、安全,抓细节、抓重点,快速高效完成项目收尾工作;四是重视工程资料管理,要求项目实验室、工程、工经、物财务系统基础资料要形成闭环;五是做好工程总结,就项目取得的成绩和不足形成汇编,供其他在建项目借鉴参考,提升企业整体项目管理水平。

  党委书记许涛进行了总结讲话,一是要求各项目就施工生产、滚动经营、财务管理等题目定期做研讨,并撰写交流材料,分别探讨、相互学习、共同提高;二是多维度全方位考评协作队伍,优选、严管、善待相结合,发挥其保障工期安全质量的积极作用;三是践行大商务管理理念,全方位进行项目管理,开源节流、节支增效,坚决贯彻向1%要效益;四是狠抓“现场、市场”两个根本,“跑市场快速赢得业主真心,稳现场加速赢得业主信任”,寻求优势资源帮助企业快速融入当地市场,打好阵地战;五是在发展中解决问题,企业目前面临的二次经营空间小、劳务队伍管理难度大等问题,只有靠不停地发展循序解决;六是要高度重视人才培养,将员工从简单重复的工作中解放出来,关注员工能力提升和个人成长,激发员工主观能动性。

 

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