11月5-6日，企业举办第二期大商务管理培训班，培训班采用“主会场+视频连线”方式召开，共342人参与了本次培训。

　　企业总经理闫春勇委托副总经理、总经济师黄洪盛对企业推进大商务管理工作进行了强调，一是要坚持学习，推动全员大商务管理意识提升。要做到个人主动学、集中培训学、岗位实践学充分结合，不断提高思想认识，提升业务技能，做到了解熟知政策、学懂用通文件、科学高效决策，用科学系统的理论引导实践；二是要立足实践，优化完善大商务管理体系。要推动营销、合约、生产、技术、商务、财务等系统协同联动，建立价值创造、效益为先的评价机制，组织开展增收创效、降本增效系列活动，在全企业范围内营造浓厚的全员创效氛围；三是要突出核心，紧抓大商务管理关键环节。要以大商务管理为契机，总结项目管理经验，狠抓项目管理“痛点”，培养商人思维、把抓好项目效益提升作为管理的第一原则，标本兼治，切实提高项目经济效益。

　　本次培训由企业大商务管理强相关部门分别进行了授课，各业务系统分别对前期大商务开展情况进行了总结，分享了大商务管理的典型案例，并对今后大商务管理推进提出了工作举措。系统分管领导进行了总结发言，阐述了开展本次大商务管理培训的必要性、紧迫性及重要性，重点强调了管理效益提升三年行动的重点工作，对股份企业即将开展的第二轮大商务检查工作进行了部署安排。