11月29日，企业通过视频会议形式召开了11月亏损项目治理专题会。企业领导班子成员，相关部门、项目负责人等47人参加了会议。

　　企业党委书记、实行董事李超要求，一是要深入推进亏损项目治理，强化重点项目监控治理工作，通过增收和“三超一漏”等方面措施提升止亏成效；二是高度重视“1040”审计问题整改，企业分管领导要亲自上手帮扶引导，相关职能部门要督促项目部及时完成整改；三是要举一反三，从长远上根治问题，企业相关部门要研究相关制度是否存在漏洞，避免再出现类似问题；四是要科学谋划，精准施策，商务部要加强对项目相邻标段或市场进行调研，对标后下达限价；五是要加强沟通协调，对投资类项目要积极寻求新葡萄京娱乐场app帮扶。

　　企业总经理闫春勇指出了目前项目管理与系统管理存在的矛盾。他强调，要及时打通上下协调解决问题中存在的障碍，充分发挥出系统管理督导预警帮扶作用，始终坚持“一切工作到项目”的工作方针，立足企业实际，突出问题导向，深度开展调查研究，着重解决好项目施工生产的重难点问题。

　　会议还宣贯了股份企业《关于亏损项目背后的腐败问题和失职失责问题专项治理的工作提示》，安排布置了具体任务，通报了“1040”整改及追责情况，听取了11月亏损项目情况汇报。